May 24th,2009 00:03:09 Category : 
Click (1112)运营一个企业每天都会面临制定新决策的挑战：雇用什么样的人才、选择哪个供应商、产品或服务的最佳定价以及企业应该使用哪种市场信息等等。
而每一个决策都会带来巨大的影响。因此，能够及时而周全地制定决策是每一个成功的企业家所具有的重要特质。
当需要为企业制定重要决策时，请借鉴下列规则与禁忌：
务必深思熟虑
快速发展的世界使我们相信成功人士都能够快速做出合理的决策。而快速地做出决策有时是唯一的选择。事实上，即便是具有出色的判断与决策能力的成功人士通常也是得益于制定正确决策之前的深思熟虑、对于现有方案的仔细审视以及对结果的冷静思考。
务必通过数据分析确定问题所在
考虑需要了解哪些信息才能够帮助你做出更明智的决策。数据和标准能够为决策制定提供信息，并让你更全面地了解业务现状。它还能够帮助你了解潜在的结果与可能的解决方案。
务必确定制定决策的最佳方法
一些企业的所有者通过列举规则与禁忌的清单而受益匪浅，也有一些人喜欢静静地思考，还有人喜欢把决策讲出来以明确核心问题和可用的替代方案。一旦确定了自己制定决策的最佳方法，那么锁定目标，始终使用这一种方法，以提高决策安全的可能性。
务必锁定目标
企业的目标应该永远是筛选决策的重要因素。时刻提醒自己或你的决策制定团队企业的目标是什么，以确保此时的压力、数据分析以及其他的因素不会使决策朝错误的方向发展。
切忌使数据误导决策制定
通过数据引导决策并不意味着必须放弃自己的直觉。在理想情况下，你希望使用数据来扩大自己的知识面，也就是说，你的直觉是建立在正确、可靠的实时信息基础之上的。但需要注意的是，不能让数据误导了你，尽量不要因为得不到所有需要的数据而推迟一个重要的业务决策。
切忌感性地制定决策
通常你会对需要制定决策的业务有着强烈的感觉。这种感觉会促使你去了解问题的细节、相互依存性以及备选方案，但不要靠这种感觉来做实际的决策。如果你不能以审视的角度，而是感性地做出决策，那么你对于一件事的强烈偏见就会轻易地动摇你的决策。如果在将来可以借用之前的经验和喜好来做决策，那么尽量不要让这种经验蒙蔽了你远见的目光。
切忌制定决策不考虑他人
尽管你可能承担一个决策的结果，但其他人也可能因为你做出的选择而受到影响。因此，考虑你的组织中有哪些人会有既得利益，与他们讨论你的选择，这样不仅能够收集相关的信息，而且能够确保你最终得出的结论不会使其他人措手不及。
